Nazywam się Marek Ciborowski i od wielu lat zajmuję się wdrażaniem projektów związanych z optymalizacją oraz automatyzacją procesów.

Swoją zawodową drogę rozpocząłem w latach 90. XX wieku, wdrażając programy wspomagające księgowość, sprzedaż, zarządzanie magazynami, kadrami oraz płacami. Z czasem przeszedłem do realizacji projektów opartych na zintegrowanych systemach informatycznych, kończąc na wdrożeniach systemu SAP. Przypominając sobie pierwsze projekty, skupiały się one głównie na uruchamianiu systemów i szkoleniu pracowników. To właśnie podczas tych doświadczeń odkryłem istnienie metodyk wdrożeniowych i roli kierownika projektu. Uczestniczyłem w licznych szkoleniach i zdobyłem certyfikaty, m.in. PRINCE2, PMBOK, Agile oraz z zakresu prowadzenia projektów zgodnie z metodyką łańcucha krytycznego.

W 2012 roku kierowałem projektem, którego celem było zwiększenie wydajności linii pakującej aż o 40%. Wykorzystałem wówczas świeżo nabytą wiedzę na temat narzędzi Lean Manufacturing. Od tego momentu usprawnienia procesów stały się moją zawodową pasją.

W 2014 roku ukończyłem szkolenie Six Sigma na poziomie Black Belt, co okazało się przełomowym momentem w mojej karierze. Zacząłem przykładać jeszcze większą wagę do danych, liczb i faktów. Analiza danych, poparta testami statystycznymi, pozwala na wyciąganie wiarygodnych wniosków, z 95-procentowym poziomem pewności, dotyczących wpływu różnych czynników na procesy.

Od 2018 roku jestem trenerem Six Sigma i prowadzę szkolenia na poziomie Black, Green oraz Yellow Belt. Przez ostatnie 6 lat przeszkoliłem ponad 200 osób, pomagając im usprawniać procesy w ich firmach. Pracowałem z organizacjami z różnych sektorów, od szpitali i sądów, przez banki, aż po zakłady produkcyjne, w tym firmy produkujące silniki lotnicze.